Motivacija u upravljanju

Potaknuti osobu da nešto ne počinjejednostavan. Ljudi uglavnom nastoje samo svoje interese i rijetko raditi s radošću što se ne odnosi na njihove izravne dužnosti. Glavna funkcija motivacije u menadžmentu je stvaranje prostora u kojemu svi rade i što je moguće učinkovitije.

Motivacija u upravljanju

U ovom slučaju, mislimo na niz akcija,Sposobnost poticanja osobe u bilo koju aktivnost vezanu uz provedbu ciljeva tvrtke. Kao što je gore spomenuto, ljudi u većini slučajeva samo razmišljaju o sebi i čine ga radeći za dobrobit tima je teško. Motivacija u menadžmentu je važna jer je osmišljena kako bi svi razmišljali o dobru svih. Za to se koriste mnoge specifične metode i sredstva.

Imajte na umu da se motivira u menadžmentuu velikoj mjeri, budući da je već dugo dokazano da joj je važna uloga u sustavu upravljanja. Na ovoj temi pišu disertacije, knjige, predavanja i tako dalje.

Motivacija u menadžmentu može se podijeliti na dvakomponente. Riječ je o vanjskim i unutarnjim motivacijama. U prvom slučaju, kako bi se osoba zaposlila, poslodavac mora koristiti različite vrste poticaja, u drugom - sve ovisi o tome kako se osoba potiče.

Nije dobro pronaći pravilan pristup osobijednostavan. Za to je neophodno analizirati ne samo uvjete u kojima djeluje, već i ono u kojem živi. Naravno, stav ljudi prema izvedenim radnim funkcijama ovisi o različitim čimbenicima: radnim uvjetima, odnosima s nadređenima, odnosima unutar kolektiva i tako dalje.

Što uzrokuje ispravna motivacija? Menadžment identificira sljedeće glavne faze motivacijskog procesa:

- osoba s vremenom počinje osjećati neki unutarnji nagon za obavljanje određene aktivnosti, postoji potreba za radom;

- osoba počinje tražiti načine kako zadovoljiti potrebe.

"Whip i Gingerbread" su najjači motivatoriproteklih godina. Dno crta ovdje je da se dobro djelo potiče, a loše vodi do negativnih posljedica. Danas je ovaj pristup već nedjelotvoran, jer se osoba navikla na činjenje istih radnji i uopće ne razmišlja o samom poboljšanju. Nema poticaja za razvoj - produktivnost ostaje na istoj razini ili postupno pada.

Svi imamo neke specifične potrebe. Treba ih uzeti u obzir kod odabira odgovarajuće vrste motivacije. Najjednostavnija motivacija u upravljanju je novac. Temelji se na činjenici da svaka osoba želi zaraditi što je moguće više novca, što će koristiti za stjecanje bilo kakvih pogodnosti.

Složenija je motivacija povezana s unutarnjiminteres zaposlenika. To se odnosi na rad i zakonsko zanimanje. Rad predstavlja skup unutarnjih sila radnika, težnji, koji ga vode prema dragocjenom cilju.

Onaj čiji je posao šefovi visoko vrijednosti,radit će za slavu. Ako je zadovoljan tom pohvolom, tada, želeći se pokazati u još boljoj svjetlosti, on će raditi što je više moguće. Isti rezultat rezultira prilikom zauzimanja određene pozicije.

Tehnike za utjecaj na postavljenu osobu. Važno je napomenuti da poduzeće mora stalno biti spriječeno u sukobu, različite vrste događaja koji mogu pomoći u jačanju tima i omogućavanju novih zaposlenika. Atmosfera u proizvodnji trebala bi biti što je moguće povoljnija. Potrebno je da se osoba može otvoriti i osjećati ugodno