Metode ekonomskog upravljanja u upravljanju

Uprava prožima cijelu tvrtku, utječesvi mediji njezinih aktivnosti. Metode upravljanja u upravljanju su složeni skup metoda i metoda koje utječu na upravljani objekt, različite funkcije upravljanja tvrtkom, tvrtkom ili organizacijom. Zahvaljujući njihovoj upotrebi, najisplativija operacija postiže se uz minimalne troškove.

Glavne metode upravljanja u upravljanju:

• pravni;
• socijalna i psihološka;
• organizacijski i administrativni;
• ekonomske metode upravljanja u upravljanju.

Metode ekonomskog upravljanja u menadžmentu uključuju:

· Planiranje, predviđanjeekonomskim rezultatima tvrtke. U ovoj fazi utvrđuju se konačni ciljevi, određuju se proporcije razvoja tvrtke u cjelini, a određuju se rokovi za ostvarivanje međusobnih ciljeva i zadataka;

· Materijalni poticaji, koji se mogu ostvariti u obliku plaća ili bonusa. Ovdje se predviđaju različite sankcije za neadekvatnu količinu ili kvalitetu rada;

· Racionalizacija ekonomskih pokazatelja. Koristi se kao osnova za materijalne poticaje, planiranje i kontrolu;

· Kontrola aktivnosti, koja se koristi kao metoda prikupljanja analitičkih podataka.

Sve metode upravljanja u upravljanju su nužnekoristiti u kompleksu, u bliskoj međusobnoj povezanosti, jer ovaj pristup upravljanju omogućuje postizanje maksimalne učinkovitosti i najranijeg postizanja postavljenih ciljeva.

Upravljanje je najvažniji čimbenikrazvoj i funkcioniranje organizacije. Neprekidno se poboljšava jer je orijentiran na objektivne potrebe proizvodnje i stalno mijenja uvjete.

Ovo je sustav upravljanja orijentiranimna konačni rezultat. Učinkovito upravljanje poduzećem zahtijeva širok spektar znanja, istraživački pristup, strateško i varijantno razmišljanje, inovacije, poduzeća. Nema poduzeća koja koriste apsolutno identične modele upravljanja u menadžmentu, budući da metode upravljanja u menadžmentu podliježu stalnoj prilagodbi za različite promjene koje se događaju na tržištu.
Razvoj upravljanja ovisi o razvojuproizvodnje i gospodarstva. Upravljanje raznim poduzećima ima zajedničke značajke i nacionalne osobitosti. To je izravno povezano s kulturom, etničkim i prirodnim obilježjima, razinom gospodarskog razvoja. Zato su od posebnog interesa sljedeći osnovni modeli upravljanja menadžmentom: američki, europski, japanski i ruski.

Valja napomenuti da stranim zemljamaprikupila važne informacije iz područja upravljanja u različitim područjima djelatnosti. U našoj zemlji iskustvo implementacije menadžmenta je značajno i često dvosmisleno i korisno za učenje.
Možete izraditi vlastiti model upravljanja, no potrebno je graditi na proučavanju vrijednih stranih praksi i teoriji korištenja upravljanja u ruskim operacijama.

Svjetsko iskustvo u formiranju modela upravljanja sugerira da je jednostavan prijenos upravljačkog modela između sociokulturnog okruženja gotovo nemoguće.

Dakle, prilikom izrade vlastite osobemodel upravljanja mora biti svjestan činjenice da ne možete uzeti inozemni model koji vam se sviđa i primijeniti u svojoj zemlji. Svaki model formiran je u dinamici: struktura upravljanja mora nužno ispuniti specifičnosti i uvjete određene zemlje.