Investicijska strategija poduzeća kao alata za upravljanje investicijskim fondovima

Jedan od učinkovitih alata zaupravljanje investicijskim procesima u poduzeću, u uvjetima provedbe i razvoja, uz značajne promjene u makroekonomskim pokazateljima, konjunktura i nesigurnost investicijskog tržišta, u uvjetima sustava državne regulacije svih tržišnih procesa je investicijska strategija poduzeća.

Strategija ulaganja poduzeća (poduzeće)leži u razvijenom sustavu ciljeva za investiranje u dugoročno planiranje, a određuje investicijska ideologija i zajednički razvojni ciljevi, kao i pronalaženje učinkovitih mehanizama za postizanje tih ciljeva.

Strategija ulaganja poduzeća je samavrsta master plana za djelovanje poduzeća u području investicijskih procesa i aktivnosti. Određuje prioritetne smjernice i oblike ove vrste aktivnosti. Osim toga, strategija financijskog ulaganja čini prirodu investicijskih resursa, faze i njihovu dosljednost u provedbi dugoročnih ciljeva i ciljeva, osigurava planiran i zamišljen razvoj (rasta) poduzeća. Kada sustav kombinira zadatke i ciljeve u danoj strategiji s načinima da ih se postigne, to je granična granica predložene investicijske aktivnosti poduzeća, kao i odluke o smjerovima i oblicima investicijske aktivnosti u budućem vremenskom razdoblju.

Investicijska strategija poduzeća jejedna od najvažnijih komponenti sustava odabira poduzeća u strateškom planu. Njeni glavni elementi su ukupni razvojni ciljevi u strateškoj perspektivi, misija, funkcionalni sustav strategija za svaku aktivnost, metode i metode alokacije i oblikovanja resursa.

Investicijska strategija tvrtke za razvoj određena je nizom uvjeta koji su odgovorni za njegovu relevantnost.

1. Stupanj intenziteta promjena u vanjskim čimbenicima u investicijskom okruženju. To uključuje - dinamika glavnih pokazatelja makroekonomskih čimbenika koji su povezani s aktivnostima poduzeća i investicijske aktivnosti, tehnološki napredak i rast, investicije na tržištu fluktuacija uvjeta, volatilnosti politikom ulaganja države, kao i regulaciju oblika takve aktivnosti. Sve to ne dopušta korištenje prethodno prikupljenih iskustava u upravljanju ulaganjima i na temelju tradicionalnih metoda upravljanja. Stoga, u nedostatku strategije ulaganja prilagođen na vanjske promjene, to može dovesti do činjenice da su pojedini odjeli tvrtke u svojim investicijskim odlukama može biti višesmjerna, koji će na kraju dovesti do pojave proturječja i nedosljednosti, a kao rezultat značajnog pada efektivnog ulaganja.

2. Prijelaz poduzeća na novu razinu (stupnjeve) aktivnosti. Investicijska strategija poduzeća koja je unaprijed razvijena omogućava prilagodbu investicijskih aktivnosti na promjene u sposobnostima poduzeća u tijeku ekonomskog razvoja (rasta).

3. Radikalna promjena zadataka i ciljeva operativnih aktivnosti, koje se odnose na nove komercijalne mogućnosti. Pri provedbi takvih zadataka potrebno je mijenjati i uvoditi nove tehnologije, mijenjati niz proizvoda i usluga za proizvodnju, razviti nova tržišta za prodaju proizvoda. U takvim uvjetima, značajno povećanje investicijske aktivnosti u poduzeću i diversifikaciju ulaganja trebalo bi imati predvidljivu narav, što je osigurano razvojem jasne investicijske strategije.