Motivacija osoblja: Na koje gumbe za tisak?

Svaki vođa snima o pronalaženju svojepodređuje određeni gumb, što vam omogućuje kontrolu želje zaposlenika da rade na postizanju rezultata. Čak i bolje, ako postoji sustav takvih "gumba" koji će omogućiti kontroliranje podređenih u automatskom načinu rada. S znanstvenog gledišta takav se sustav zove motivacija osoblja. Idealno, sustav bi trebao raditi kako slijedinačin. Navedeni program omogućuje praćenje produktivnosti rada, pozivanje zaposlenika s prirodnom željom da kvalitetno obavljaju svoje dužnosti kako bi postigli pozitivan rezultat, kako za sebe tako i za društvo u cjelini. U većini slučajeva motivacija i poticanje osoblja prenosi se na novac koji je odavno smatrao resursom koji olakšava upravljanje svakom osobom.

Motivacija osoblja je toliko važnatijek rada, barem u određenoj mjeri, o učinkovitosti primjene koji bi tu temu, napisao brojne knjige, stvorili niz teorija, objavljena u milijunima članaka, ali ipak morati odgovoriti na pitanje kako organizirati 100%, ali učinkovita upravljanje osobljem motivacije, na žalost ne.

Treba napomenuti da motivacija osoblja Je li znanost koja se aktivno proučava po cjeliniodjela međunarodnih korporacija. S vidljivim uspjehom koji stručnjaci u ovom pitanju postižu, postoje činjenice koje se ne mogu objasniti u smislu opće prihvaćene logike. Na primjer, uspješni menadžeri odlaze dobro plaćen posao i dobivaju mirno i izmjereno vrijeme, čak i ako nisu ispunjeni materijalnim vrijednostima prekomjernog volumena, ali bez stresa i vremena. U ovom primjeru postoji postojana tendencija nepravilno izgrađenog motivacijskog sustava, pogrešnog prijenosa podataka o osobnim motivacijskim karticama, koji je inherentan svakoj osobi, u radni proces. Zato motivacija osoblja, odnosno izgradnju sustava održavanjazaposlenih u radno stanje i razinu zadovoljstva sa svojim rad-život balans, što omogućuje postizanje željene ciljeve i rezultate, trebali biti kompetentni stručnjaci, s obzirom na svaki pojedini slučaj, to jest, svaki pojedinac tvrtka i situacija u kojoj se nalazi.

Naravno, zaposliti stručnjaka ili čak cjelinuOdjel, koji će samo provoditi sustav upravljanja i motivacije osoblja, nije u okviru svake organizacije, iako je u određenim slučajevima poželjno. U većini slučajeva, pitanja povezana s motiviranjem zaposlenika rješava menadžeri koji moraju biti svjesni pravilne izgradnje sustava.

Nažalost, mnogi menadžeri ne shvaćajuvažnost prethodno navedenih, a temelje svoj vlastiti sustav osobne motivacije na već motiviranim, motivirajućim zaposlenicima. Među takvim motivima može biti pohlepa, strah za vlastitu budućnost, unutarnji oportunizam, taština, sluganstvo, pa čak i faktor boli. Istodobno, takvi "gumbi" koje menadžeri pokušavaju podnijeti ne donose uvijek očekivani učinak, barem dugoročno.

Upravitelju, koji je odlučio proučiti aspekte motivacije osoblja, nužno je prije svega ostvariti dvije činjenice:

1. Zaposlenici su ljudi koji se ne razlikuju od svojih šefova ili drugih menadžera

2. Ljudi koji su zaposleni podređeni su njihovom vodstvu samo zbog okolnosti, kao i osobnih motiva.

Ova dva čimbenika su temeljna za izgradnju učinkovitog sustava motiviranja osoblja - jednog od najvažnijih trenutaka uspješnog radnog procesa.