Stimul je štapić s kojim pomaže u starom Rimuvozio je stoku i robove radi boljeg rada. Moderni radnici nitko ne podgonyaet i sve više ne otkucaja, i povećati produktivnost rada iskoristio poticaja plaćanja.
Posvećen je članak Zakona o radu Ruske Federacije br. 129, itekuće poticajne isplate su sastavni dio plaće. Oni su različiti, ali najpoznatiji su nagrade. Pogrešno je vjerovati da svaki bonus treba biti poticajan. Na primjer, plaćanja na rođendan ili obljetnicu organizacije nisu. U nekim slučajevima, poslodavac ih čak uključuje u porezne troškove. Međutim, troškovi plaća uključuju sva plaćanja za posao koji se obavljaju u okviru ugovora o radu. Činjenica je da su poticajne isplate usmjerene na povećanje produktivnosti rada i profesionalne razine, osim što dopuštaju smanjenje broja zaposlenih. Mogu se uspostaviti za visoku kvalifikacijsku razinu i vještinu, za dugog radnog iskustva i za poznavanje stranog jezika ...
Za djelatnike državnog proračunainstitucije, te se naknade obračunavaju uzimajući u obzir "Popis vrsta poticajnih plaćanja". Ovaj je dokument odobren Uredbom broj 818 Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 29. prosinca 2007. godine. Prema ovom dokumentu mogu se predvidjeti: za intenzitet i visoke rezultate profesionalne djelatnosti, za kvalitetu rada, za trajanje službe i dužinu službe, kao i za rezultate rada. Uvjeti i veličine opisani su u pojedinačnim i kolektivnim ugovorima te prema tome mogu biti različiti. Na primjer, poticajne isplate u obrazovanju. Ovaj dio platnog fonda raspodjeljuje se među kategorije zaposlenika: predstojnik je obrazovne ustanove, njegovi zamjenici, pedagoški radnici i stručnjaci, servisno osoblje, a isto tako jedan dio planira se isplata jednokratnih premije. U tom slučaju, poticajne isplate učiteljima, odnosno shema njihovog imenovanja, razlikuju se od plaćanja prema menadžerima. Ocjenjivanje rada ravnatelja temelji se na rezultatima aktivnosti cjelokupne obrazovne ustanove za određeno razdoblje u skladu s pokazateljima uspješnosti.
Osim toga, poslodavac ne može imenovatipoticajne isplate u slučaju da nisu zainteresirane za motiviranje svojih zaposlenika. Štoviše, on ih može utvrditi, ali ne i platiti, ako zaposlenik ne ispuni uvjete potrebne za bonuse.
U slučaju da je poslodavac zainteresiran za učinkovito djelovanje njegovih podređenih, koriste se materijalni i nematerijalni oblici poticaja. Prvi oblik uključuje:
- bonusi / bonusi;
- postotak dobiti organizacije;
- odobravanje kredita;
- stjecanje po povlaštenim uvjetima dionica;
- preferencijalni trening / odmor;
- osiguranje.
Non-financijski poticaji će biti učinkoviti uAko zaposlenik razumije važnost svojih aktivnosti i ima priliku za profesionalni razvoj. Najčešće se ova dva motivacijska dijela međusobno nadopunjuju.
</ p>
